長期情境為每月新報價與CSV：沿用分析Skill，把新的成本說明、店長brief與CSV跨文件核對，保持單位、共享固定、公式、引用與停止條件一致；新案沒有細項就保留缺漏，不編原因。
先定問題、單位與假設
分析材料四欄是品項、售價、變動成本、固定成本。單位NTD，售價與變動成本每杯，固定成本每月且共享店面。原兩列固定6,000是同一情境重複顯示，不加為12,000。提供數字是模擬分析假設，不能解決情報D缺真實成本的問題。
本課「每杯毛利」定義為售價減每杯變動成本，用於簡化單品損平試算；用到正式報表時應另核對成本分類。此處不做多品項銷售組合。活動8席只是報名，未記錄購買品項、杯數或付款，不能當營收。
先讀decision-brief的店長問題，再整理資料。美式豆16＋杯材5＋其他4=25、售價60；拿鐵豆20＋奶15＋杯材5=40、售價80；店租5000＋折舊1000=6000共享。逐欄引用對CSV，產規範CSV與decision-summary。更新CSV有新數字，沒有新細項，不能編漲價原因。拿鐵單杯40高於美式35，美式毛利率較高；缺銷售量與組合，不能直接回答店家會更賺。
三條公式與手算
每杯毛利＝售價−變動成本；毛利率＝每杯毛利／售價；月損平杯數＝向上取整（月固定成本／每杯毛利）。假設該情境只銷售一個品項，以每杯毛利回收固定成本。
美式60–25=35，35／60約58.3333%，6,000／35約171.43，需172杯。171杯的35×171−6,000=−15，172杯為20。拿鐵80–40=40，40／80=50%，6,000／40=150杯。向上取整確保整數杯數能覆蓋固定，四捨五入可能不足。
更新美式65–29=36，36／65約55.3846%，7,200／36=200杯；拿鐵85–43=42，42／85約49.4118%，7,200／42約171.43，需172杯。不同單品的結果不能相加當一份組合損平。
清理不等於補成看似可算
售價>0、變動成本≥0、固定≥0且每杯毛利>0，才算損平。固定0允許損平0。缺成本、成本大於售價、負固定與非數字四筆應報錯或停止，不補0、不覆寫原始材料。毛利0或負值不能用除法得到有效損平；須指出模型無法計算的原因。
先手算預期，再用代理與 #lab/analysis核對，三種證據分開。固定規則計算由網頁執行，代理負責讀分析問題、檢查單位與寫規格；不能憑工具文字自述替代算術。
第五週建立時，用教師五段短範本建立通用單品分析Skill，請Codex協助建檔，輸入為分析問題、表頭與模擬CSV，步驟為驗證、清理、計算、比較，停止為缺料／非法值／毛利不正。明確讓Codex依文件執行，再用原案與新完整資料，加一個缺料／衝突；四筆錯誤為教師示範或選做。手算預期要先寫，避免拿生成答案當自己的驗算。